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公司实现元月生产经营开门红

2015年2月5日

    本报讯(记者 张艳春)继2014年公司超额完成生产经营任务指标后,元月份,公司依旧沿袭强劲的生产经营势头,各项产品产量、定额全面完成生产作业计划,实现元月生产开门红。
进入2015年,全体干部员工在公司领导班子的带领下,继续以“大营销”理念为抓手,积极推进“大聚醚”战略,优化生产组织,深挖设备潜能,不断增强责任意识,确保了生产经营工作全面飘红。一月份,在25天的有效时间里,主导产品烧碱突破31000吨,完成作业计划的112.52%;氯化苯完成作业计划的177.93%;聚醚完成作业计划的127.93%;环氧丙烷完成作业计划的106.9%;聚氯乙烯完成作业计划的126.81%。液碱电耗比计划降低19Kw.h/t,苯定额比计划降低了10Kg/t,两套环氧丙烷装置丙烯定额均比计划下降了7 Kg/t,实物电石消耗降低了31 Kg/t,蒸汽成本也有所下降。
在一月份生产管理工作中,公司各生产单位、管理部门通力配合,在发生急难险重任务面前,干部员工团结一心,全力以赴,保证了生产的有序进行。各部门协同作战,把握生产装置脉搏,根据市场运作情况,随时调整生产运行方式,精心组织重点设备的检维修工作,各生产分厂将注意力集中到高产稳产、降定额降成本上。氯碱厂充分发挥电解装置潜能,消除设备缺陷,加大降本增效力度;环氧丙烷厂顺利完成重点技改项目石灰压滤车间1#化灰机的更换安装;树脂厂11项设备检修确保了生产装置的稳定运行;热电厂以经济高效的运行方式继续在降低蒸汽成本上下功夫。作为2015年公司的“重头戏”——新成立的聚醚分公司,在新班子的带领下,积极探索运营模式,查找制约生产的症结,产销研同步推进,无味聚醚成功投产,为实施“大聚醚”战略开了一个好头。
公司营销系统继续发挥“龙头”作用,保持良好的成绩。供应公司采用比价采购的方式,严格控制采购价格,努力降低采购成本。全体销售人员面对下游中小客户春节放假囤货数量减少等不利条件,主动出击,强化协调沟通,积极联系用户,拓宽市场,根据市场需求及时联系生产单位调整产品品种结构,争取产品份额。同时,千方百计做好氯气平衡工作。元月份,各项产品实现了产销平衡,销售回款完成了公司既定指标,为公司的资金周转和平稳运作提供了有力保障。
良好的开端是成功的一半。公司干部员工有信心在实现元月生产开门红的基础上,再接再厉,向争创首季开门红发起新一轮冲击。
 
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