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公司召开“巩固成果 再鼓干劲 誓夺2015年各项工作全面胜利动员大会”

2015年2月4日

   “2015年困难与希望并存,机遇与挑战同在。让我们吹响前进的号角,鼓起必胜的勇气,统一思想、凝聚力量、坚定信念、带着更大的冲劲与势能,勇往直前,战胜前进道路上的各种艰难险阻,再创方大化工新的辉煌!”这是公司董事长闫奎兴在“巩固成果 再鼓干劲 誓夺2015年各项工作全面胜利动员大会”上向全公司员工发出的号召。
为了让广大干部员工在新的一年里做事有信心,工作有方向,使各项工作更上一层楼,取得更好的经营业绩,从而顺利实现全年的生产经营目标,1月28日上午9时,公司“巩固成果 再鼓干劲 誓夺2015年各项工作全面胜利动员大会”在一楼报告厅隆重召开。公司班子成员及各二、三级单位副主办级以上300余人参加了大会。
公司总经理孙贵臣首先做了题为《改革创新增活力 再接再厉谱新篇》的总结动员报告。报告通报了公司2014年生产经营指标完成情况,从10个方面回顾了过去一年所做的工作,取得的成绩,同时也剖析了存在的不足之处。
2014年,在全员的共同努力下,公司烧碱产量打破历史记录,完成39.45万吨,是上一年度的114.31%;聚醚产量完成46942吨,是上一年度的121.56%;环氧丙烷完成122326吨,是上一年度的101.86%;聚氯乙烯产量完成41074吨,是上一年度的118.84%。全年用电量为114593KWh,比去年增长11%。多项消耗指标创造历史记录,氯碱厂原盐消耗下降30kg/t,直流电消耗下降59kwh/t;聚醚厂4PO丙烯消耗下降10kg/t,8PO丙烯消耗下降11kg/t,8PO蒸汽消耗下降369kg/t;树脂厂电石消耗下降62Kg/t;热电厂蒸汽成本101.81元/吨,与上一年相比降低37.54元/吨。公司烧碱销量39.03万吨(折百),液氯销售118714.59吨, 氯化苯销售41237.88吨,均创造了公司产品销量的历史最好成绩。全年上缴税金10561万元,安全指标实现8个零,彻底扭转了2013年的被动局面,打赢了安全生产的翻身仗。
孙贵臣总经理在报告中部署了2015年的工作总体目标任务和努力方向——烧碱产量确保完成41万吨,力争实现42万吨。聚醚产量确保完成9万吨;确保全年实现利润7000万元,力争实现1亿元;安全工作按集团要求实现8个零的目标。2015年公司将从加强各级领导班子队伍建设,强化责任意识,提高各级干部管理水平;用好、用足存量资产,确保生产装置满负荷平稳运行;加快科技兴企步伐,实施“大聚醚”战略;对标挖潜,拓宽降本增效的途径;践行“大营销”理念,全面提升企业核心竞争力;居安思危,常抓不懈,把安全环保作为企业生存发展的第一要务;服务大局,实现子公司效益最大化;提高法治观念,依法依规管理企业八项工作入手,确保新一年各项指标的实现。
会上,副总经理宋春林宣读了2014年度荣获集团和公司先进集体和先进个人及公司2014年度技改项目、大修自营、小改小革和合理化建议择优表彰的决定,并在会上进行了颁奖。
氯碱厂、聚醚分公司、销售公司、安全环保部四家单位负责人分别做了表态发言。
在热烈的掌声中,公司董事长闫奎兴作重要讲话。他首先强调了召开大会的目的和意义,并对受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺。他说,在2015年开局之际,召开这次年度工作会议,就是让广大干部员工认清形势、明确全年工作任务、统一思想、形成合力,为全面完成公司今年的各项工作任务而努力奋斗。
为了进一步总结经验,弥补不足,增强做好新一年各项工作的信心,闫奎兴董事长围绕主要产品产量实现历史性突破、安全生产工作扭转了被动局面、主要原料消耗定额不断刷新历史纪录、技改工作成果显著、营销工作又上新水平、深化改革取得实效、经营效果明显改善、厂区环境大大改善八大亮点回顾了2014年生产经营取得的成果,并结合国家经济政策导向、行业的大趋势、公司的总体战略部署等方面剖析了公司2015年所面临的利弊形势。使与会人员认清形势、提振士气、坚定做好本职工作的信心。
会上,闫奎兴董事长向全体干部员工发出了大干2015年的号令。他指出2015年是公司集中精力,攻艰克难,快速发展的一年。公司干部员工要对不利因素有充分的思想准备,制定切实可行的应对措施,要紧紧抓住有利因素,继续践行“大营销”理念,大力推进“大聚醚”战略,进一步深化企业改革、调整产品结构、强化基础管理、加强干部和员工队伍建设,凝心聚力、迎难而上、勇往直前,全面完成2015年各项工作任务。
对此,他提出了六点要求:一是大力实施“大聚醚”战略。他指出,“大聚醚”战略的实施,将有效增加公司经济总量,提高环氧丙烷产品抵御市场风险能力,延伸产业链,也是公司实现“双百亿”化工梦的重要举措。“大聚醚”战略实施后,公司的产值将达到50亿元人民币,成为公司发展的又一个里程碑;
二是大力推进企业改革。他指出,深化改革是2015年工作的主旋律。改革的重点是提高人力资源和设备资源的有效利用率。公司将着重从分配制度改革、人事制度改革和机构改革几方面有序推进改革工作;
三是大力做好环保治理工作。他指出,今年史上最严厉的新环保法开始实施,对环保治理工作提出了更高的要求。公司将加强对新环保法的学习,全面掌握新环保法的规范和要求,在全体员工中牢固树立环保理念,提升全员的环保意识,营造人人重视环保的企业氛围。结合公司各装置实际情况,制定符合新环保法要求的环保解决方案,变压力为动力,切实提高公司的环保基础管理工作;
四是大力强化基础管理工作。他要求各单位要进一步强化安全管理工作,继续大力开展全方位对标挖潜工作,全面开展降本增效工作,同时加强对能源的管理,提高能源利用率;
五是大力加强干部队伍建设。要求各级领导干部改变惯性思维,形成与市场经济体制和民营机制相接轨的思想观念,更好地适应企业发展的需要。要进一步强化责任意识,增强责任心,要强化制度的执行力,维护制度的严肃性,要加强干部队伍的廉政建设,杜绝权力腐败事件的发生;
六是大力开展企业文化建设,积极推进创建花园式工厂建设工作。他强调要继续大力开展以“党建为魂”企业文化建设,结合党的十八届四中全会精神,强化法律意识,坚持依法治企,依法兴企,确保公司各项工作规范、有序、高效运行。在美化、亮化,建设花园工厂这项工作当中,着重做好公司的统一规划,提高标准。
大会在热烈的气氛中落下帷幕。公司副总经理鹿志军主持了会议。他希望会后各单位迅速组织贯彻落实此次会议精神,拿出切实可行的工作方案,分解落实各项指标,他同时希望公司各单位以及全体员工向今天受到表彰的先进具体和优秀个人虚心学习,并落实到具体的行动上,为全面完成2015年的各项经营目标,为早日实现“双百亿”的化工梦而努力奋斗。
 
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