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公司以“双过半”佳绩 向党的生日献礼

2015年7月9日

   上半年,在以闫奎兴董事长为首的公司班子的带领下,干部员工进一步深化“大营销”理念,全面实施“大聚醚”战略,加速产品结构调整,扎实开展降本控费活动,从系统角度做好生产经营行业对标、全过程优化,连续6个月生产经营指标持续正增长,实现了时间任务“双过半”,以实际行动向建党94周年献上了一份厚礼。
今年以来,宏观经济持续低迷,面对行业间的巨大挑战和残酷的竞争,在下游企业开工不足、产品销售不畅、原料和产品价格跳跃式波动、环保压力巨大等重重困难,该公司紧紧围绕集团下达的年度生产经营这一底线目标,充分调动广大员工的主观能动性,凭借过硬的管理水平和经营智慧闯过一道道难关。
开展全员性增强责任意识大讨论活动,强化领导干部作风建设,加强员工思想引领,提高员工的执行力和工作效率,不断完善、营造安全可靠的安全运行环境是公司上半年取得良好佳绩的基础。该公司针对当期暴漏的生产经营管理问题,及时抓出问题的症结,有效堵塞管理漏洞,严格规范合同审查程序、修订固定资产管理办法、全面启动人力资源整顿工作、加强对6家子公司的管理,修订经济责任制,党建与生产同频共振,公司党委在加强员工思想、形势任务教育的基础上,在各基层党组织中扎实开展“共产党员创优工程”,立足于以解决难点、关键性问题,助推生产经营工作全面开展。
依靠练内功,把降本控费作为适应市场竞争、应对当前严峻形势的关键,是公司取得生产经营良好成果的重要手段。以精细管理为抓手,深挖设备潜力, 优化生产工艺,强化生产组织,向全流程控制要效益。狠抓技术改造,小改小革、合理化建议快速实施成为练内功、降本控费的主要环节。通过实施技改技措,6月份,氯碱厂直流电耗下降15.08KWh,创历史记录,热电厂除盐水由原来的16.17元/吨下降到当期的7.8元/吨,产生了良好的经济效益。
“大营销”理念将生产与营销紧紧捆绑在一起,成为该公司提升综合竞争力不可或缺的重要一环。有效把握市场行情,始终如一地保证低库存下产销平衡的调运理念,积极协调内外调运环节,6月份,销售公司针对外部市场环境,在提高火车利用率,缩短运输周期上做文章,完成烧碱销量70756吨,确保了效益最大化目标。
上半年,在全员的共同努力下,公司各主要生产装置均满负荷运行,产量指标不断攀升。主导产品烧碱、聚醚、环氧丙烷、聚氯乙烯等产量分别完成年度计划的51.6%、37.2%、50.3%、53.3%,同比增长20.4%、54.1%、1.7%、14.1%。在产能快速增长的同时,丙烯、石灰、电石、蒸汽等各种产品的消耗定额不断改写历史新低,为完成全年各项任务奠定了良好基础。
 
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