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公司召开上半年经济活动分析会

2015年8月10日

   7月29日、30日,公司利用两个时段召开2015年上半年经济活动分析会,公司领导班子、四大生产厂、聚醚分公司、建安公司以及营销系统、生产技术部等相关职能部室负责人参加会议。会议由公司财务总监李晓光主持。
会上,公司财务部首先对2014年上半年公司整体的生产经营指标完成情况进行总结通报。上半年,化工市场波动频繁,起伏不定,尤其是进入二季度以来,产品利润空间急剧压缩,市场形势日益严峻。在这种情况下,公司进一步深化企业内部改革,强化管理,通过不断对标、挖潜、降本控费等有效手段,克服诸多不利因素,胜利实现时间、任务“双过半”,完成了上半年经营计划指标,公司继续保持盈利,并向国家上缴税金9349万元。
各生产厂、营销系统、职能部室等部门负责人分别汇报了本单位上半年生产经营指标的完成情况,并重点汇报了完成下半年生产经营指标所制定的措施及办法。公司常务副总经理鹿志军、财务总监李晓光、总工程师罗宏分别结合各自的分管工作对各单位提出了具体要求,就重点工作进行部署。
公司总经理、党委书记郭建民在讲话中指出,上半年尽管市场形势不断趋于恶化,但公司的生产始终保持了稳定的高产态势,并实现了时间任务“双过半”,取得了较好的经营业绩。但是面对当前产品利润不断降低、下半年下游市场不畅、TDI长期停车、氯气平衡困难等问题,全体员工务必牢记闫奎兴董事长提出的“五点”告诫,正确认识市场形势,他说,企业的发展犹如逆水行舟,不进则退。他结合到山东石横特钢集团有限公司对标学习的体会,着重强调:公司各单位各部门必须要强化成本意识,各级领导要会看“账”会算“账”,要“先算后干”,尤其是三级单位,必须要“算账”搞生产,把成本指标层层分解,落实到班组,分解到个人。可控费用必须降下来。同时各单位不但要“捡西瓜”,还不能放过“捡芝麻”,不能放过任何微小的利润。结合下半年后五个月的生产经营指标,郭建民要求各生产单位必须保持生产平稳,这是完成全年任务的最基本要求和先决条件,同时要求各级干部,要切实加强作风建设,提高工作效率。他说,近期发生的几起事故究其原因都是领导干部责任意识的缺失,工作不到位造成的。今后要把工作作风作为考核干部的一项重要条件。
公司副董事长孙贵臣要求公司各单位:要保持清醒的头脑,自我增加压力,明确后五个月的目标,生产系统必须要保持稳定,营销系统要把握好市场节奏,互相配合,上下一盘棋,确保全面完成集团下达的2015年生产经营指标。
 
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