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公司十月份生产经营全线飘红

2015年11月11日

   十月份,公司继续以“降本控费”为先导,以严细安全管理为保障,精心组织生产,严控物料消耗,把握市场脉搏,加大产品销售力度,各项指标均超额完成作业计划,生产经营实现全线飘红。主导产品烧碱完成作业计划的106.13%;两套环氧丙烷装置完成作业计划的109.05%;聚醚产量完成作业计划的116.78%;聚氯乙烯产量完成作业计划的114.13%。烧碱综合电耗环比下降5kw.h/t,达到历史最好;两套环氧丙烷装置丙烯定额、石灰定额均保持历史最低;聚醚日发货量创新高。
为确保生产经营计划的顺利进行,公司各单位认真落实闫奎兴董事长对安全工作的指示精神,积极开展自检自查,消缺堵漏,对危化品的储运、起重设备以及管路桁架等做到重点防范,营造安全稳定的生产环境。同时,各单位还将总经理办公会上的工作部署融入到各项工作当中,寻找更经济更安全的运行方式,扎实推进降本控费工作,实现优化运行。氯碱厂严控工艺指标,加快对二期电解槽的零极距改造,提高电解槽的运行效率,液碱综合电耗持续走低。聚醚分公司紧紧把握市场脉搏,运用三位一体的营销模式,调节生产节奏,进一步提高产品质量。环氧丙烷厂将生产定额层层分解,进工序到岗位,助推降成本工作的有序开展。热电厂大力开展节水活动,多项举措收效显著,使蒸汽成本大幅下降。为进一步优化生产装置,实现高产稳产,完善生产设备,各单位将深挖内潜,小改小革、修旧利废等工作作为降本的重头戏。据不完全统计,仅10月份,公司就完成小改小革十余项。其中氯碱厂盐水车间二期膜法结晶循环泵和离心液泵入口管路处增加纯水管路、树脂厂氯乙烯车间增加乙炔除雾器等项目投入生产后均取得了良好的效果。
销售系统积极与生产系统配合,准确掌握市场变化,采取积极主动的销售策略,开发新客户,增加产品销量,扩大利润空间。聚醚实现当月销售6500吨,创下日发货量700多吨的新纪录。
 
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