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公司对集团2016年度工作会议精神进行传达部署

2016年1月21日

   1月16日公司周例会上,董事长闫奎兴,总经理、党委书记郭建民对贯彻落实集团2016年度工作会议精神作出具体部署。
2015年公司顶住市场压力,生产经营工作取得了可喜的成绩,超额完成集团下达的各项生产经营指标。方威主席在年会上对公司的各项工作给予充分肯定,他说:“化工变化大,对社会贡献大,员工风貌好,精神状态好”,并提出化工板块要努力发展成为中国最大最强的民营化工企业,实现年销售收入超百亿的目标。
总经理、党委书记郭建民通报了一月份公司总的生产经营形势和当前的市场现状。
董事长闫奎兴强调,全体干部员工要把方主席的讲话作为全年各项工作的行动指南,要把讲话精神学好读懂吃透,党群工作部要把集团年度工作会议精神宣传到位,进一步鼓舞士气,提高工作标准,要保持清醒的头脑认清市场形势,公司2016年的核心工作就是“降本增效”,各项生产经营工作要紧紧围绕降成本展开,确保生产经营指标实现新突破。他从六个方面对贯彻方主席讲话精神,完成2016年的工作作出部署。
一是要深入实施“大聚醚”战略,切实增强市场竞争意识,提高聚醚产品的产量、质量,努力降低生产成本,扩大市场占有率,全面提升公司聚醚产品的盈利能力。同时要做好新产品研发的保密工作。二是要以“成本”为核心考核内容,继续推进经济责任制改革,实现“两个加大”,即与绩效挂钩的总量要加大,与成本指标、费用指标的挂钩力度要加大。同时非生产性的管理部门、辅助部门也都要和成本费用挂钩,严格考核。三是要进一步围绕“降本控费提高效益”深化企业内部改革,要在提高管理水平,降低成本费用上多动脑筋,采取多种形式,多管齐下,改进管理模式、工作方法,实实在在地把成本费用降下来。四是持续开展好科技创新、技术进步、小改小革工作。要通过工艺改造、技术改进,降低消耗、提高效益,这是2016年要牢牢掌握的“法宝”。要继续通过对技术改造、小改小革、合理化建议的奖励政策,鼓励更多的员工参与到此项工作中来,为公司创造更大经济效益。五是要进一步强化基础管理工作。针对各部门自查自纠基础管理工作所暴露出的问题,尤其是在制度执行、合同签订等方面存在的问题,各部门都要切实加强、完善、细化基础管理,真正做到一级对一级负责。六是子公司要结合各自的实际情况,及早行动,制定切实可行的措施和办法,在2016年为公司创造更大的经济效益。
闫奎兴董事长还着重对安全工作做出指示,强调安全工作是各项工作的重中之重,对安全生产设施的投入要不计成本,员工的劳动保护必须齐全。各级领导干部要从增强责任意识入手,员工要提高自我保护意识,深刻吸取“1·13”事故教训,有针对性地做好全方位的安全排查工作,对安全隐患要彻底清理,对安全法规、制度、规定,视而不见的要坚决严厉处罚。全公司要以方主席在集团2016年度工作会议上的讲话精神为指引,统一思想、再振士气,确保一月份生产经营目标的胜利实现。
 
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