·设为首页

公司副董事长孙贵臣到各子公司开展调研

2016年3月4日

   为进一步贯彻落实方主席讲话要求,扎实推进精细化管理,深入开展降本增效工作,提高公司整体运行效率,从2月25开始,利用3天的时间,公司副董事长孙贵臣先后到建安公司、工程设计公司、方大钛业、锦晖公司、物流中心五家子公司进行调研,财务总监李晓光以及部分相关部室负责人陪同。
在调研过程中,孙贵臣每到一家子公司都首先听取三级单位的工作汇报,并不时对一些具体问题进行深入细致地了解,提出建议或要求。生产技术部、设备信息部、安全环保部、财务部、工程项目部、人力资源部、市场部及销售公司、聚醚分公司等部室和单位,从对口工作的角度与各子公司进行交流探讨,并提出具体要求和建议。
在建安公司,电气队等11家三级单位通过详实的数据对比分析,汇报了2016年成本指标的分解落实情况。孙贵臣在肯定建安公司2015年取得成绩的同时,要求他们要进一步加强工余料、拆旧料的管理与使用,在确保工期、质量的前提下,降低生产成本。在完成好公司内部检修任务的同时,要发挥特种作业、技术资质上的优势,积极“走出去”,扩大对外创收,形成更大的经济效益。
在方大钛业,孙贵臣要求要重点做好生产装置安全隐患的整改和环保设施的建设,通过技术改造稳定生产、降低成本,同时要做好员工的培训工作,在实现既定经营目标的同时,为公司氯气平衡工作发挥更大的作用。
在工程设计公司,孙贵臣要求设计公司在做好公司内部工程设计的同时,要拓宽思维,加强与同行业的交流,发挥固有的设计优势,寻求更多的外部设计任务,在提高经营业绩的同时有效提升业界知名度。
在锦晖公司,孙贵臣要求安全整改的收尾工作要尽快结束,3月份要具备生产能力,投入运营,积极开拓外部市场,尽早形成经济效益。
物流中心是2015年经营业绩最好的子公司,在公司生产原料、产品销售的运输当中发挥了重要作用。孙贵臣要求物流中心要加快新车购置进度,进一步提升运输能力,强化安全运输管理,提高运输效率,为公司创造更大的经济效益。
孙贵臣在对各子公司调研的过程中,综合共性问题重点强调,2016年公司正面临着更加严峻市场形势,产品价格下滑,利润空间急剧压缩,要完成1.3亿元利润指标压力巨大,需要公司上下的共同努力。公司一届一次职代会暨2016年度工作会议已经明确各子公司的经济指标和经营任务,各子公司务必要牢固树立大局意识全局观念,在公司生产经营“一盘棋”的统一构架下,坚定信心,通过精细化管理,切实提高经营管理能力,不断挖掘自身潜力,充分发挥好经营自主权,既要实现降本控费指标更要外闯市场创造效益,为公司2016年各项工作目标的完成,进而实现生产经营“三连冠”做出积极贡献。
 
地址:中国辽宁省葫芦岛市连山区
邮编:125001
销售热线:0086-429-2709124
ADD:Lianshan District HuludaoCity Liaoning Province China
Post Code: 125001
Sales hotline: 0086-429-2709124
辽ICP备11005992号