·设为首页

公司召开一季度经济活动分析会

2016年4月22日

   4月14日,公司在2A会议室召开2016年一季度经济活动分析会,财务部、四大生产厂、聚醚分公司、营销系统及相关部室负责人总结汇报1-3月份生产经营指标完成情况。公司对进一步推动精细化管理,做好降本控费工作提出具体要求。
分析会上,财务部首先通报了公司2016年一季度生产经营指标完成情况。各生产厂、聚醚分公司、营销系统、职能部室等部门负责人汇报了本单位一季度生产经营指标完成情况,以及二季度工作计划。一季度公司面对严峻的市场形势,通过推行精细化管理、降本控费等有效手段,继续深挖内部潜力,尤其通过“大聚醚”战略的有效实施,紧跟市场形势变化,调节产品结构,加大聚醚产品的生产销售,实现了聚醚产品销量的较大增长,赢得了一定的经济效益。一季度公司实现盈利。公司常务副总经理鹿志军、财务总监李晓光分别就生产、设备、能源、安全管理、成本经济核算等重点工作提出具体要求。
总经理、党委书记郭建民结合各单位的汇报,分析了公司当前面临的严峻的生产经营形势。尽管公司一季度实现盈利,但受化工市场产品价格大幅度下降的影响,公司主营业务利润减少,毛利率同比降低2.01%,对公司生产经营工作构成严重影响。他要求下一步要重点做好四个方面的工作:第一,要高度重视安全管理,强化安全纪律的执行,安全工作要始终坚持从基础抓起,要严管、要细管,安全教育、安全培训、安全演练、隐患排查等工作,要落实到具体的行动上,形成常态化管理。第二,各生产厂要进一步优化经济运行方式,要做到有目标、有广度、有深度、有效果,保证各项消耗定额指标在可控范围之内,实现稳定高产。第三,面对烧碱销售和丙烯采购的巨大压力,营销部门要采取更加积极主动的工作方式,烧碱要尽最大可能形成内陆销售;丙烯采购上要抓住机会,确保预定目标的实现。第四,切实加强日常基础管理工作。近期对班组的整顿、检查就是要进一步夯实基础管理工作。各单位对取得的成绩,不能存在盲目乐观的思想,要提高认识、找准方向、改进不足,各项工作才能有进步。日常基础管理就是精细化管理的基础。日成本核算工作在分厂与分厂之间、车间与车间之间发展不平衡,还存在较大差距,各单位要有明确的方向、有效的落实,核算出的数据要对实际工作具有指导意义。
郭建民对个别领导干部工作不负责任,履职不到位,存在只为了完成“作业”的思想提出严厉批评。同时要求各级管理人员要保持清醒的认识,要有端正的工作态度和正确的工作思路,能够主动发现问题、提高标准、找出差距,通过行之有效的方式方法,层层抓好落实,充分调动起全体员工的工作积极性,形成全员、全过程、全方位抓精细化管理的生产经营格局。
公司副董事长孙贵臣在总结讲话中指出,面对严峻的市场形势,公司各单位要瞄准目标值,坚定信心,自我加压,尤其是各级中层领导干部要真正“哈下腰”工作,经常性深入现场,做到勤检查、勤督促,能够发现问题、解决问题,真正提高工作效率,创造新的生产经营业绩。
 
地址:中国辽宁省葫芦岛市连山区
邮编:125001
销售热线:0086-429-2709124
ADD:Lianshan District HuludaoCity Liaoning Province China
Post Code: 125001
Sales hotline: 0086-429-2709124
辽ICP备11005992号