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公司召开成本管控经验交流座谈会

2016年5月05日

   4月26日下午1点半,公司在2A会议室召开成本管控经验交流座谈会。公司搭台,分厂唱戏,座谈会以各生产厂为主角,相互交流介绍在推行精细化管理,加强成本控制方面的经验做法和体会。公司总经理、党委书记郭建民要求各单位通过座谈会要增进交流,取长补短,把精细化管理、降本增效工作深入开展下去,真正地实现成本指标细化到班组、落实到岗位,全员降成本,为全年生产经营目标的实现奠定坚实基础。
座谈会由公司财务部部长任玉华主持。公司财务部,五大生产分厂主管领导、重要生产车间领导及班组长代表40余人参加了会议。总经理、党委书记郭建民,财务总监李晓光出席会议并讲话。
座谈会上,环氧丙烷厂厂长刘鹏首先做经验介绍。他从积极打造降本控费氛围、调动工程技术人员积极性、降本控费指标进班组、工作职责前移、细化考核等五个方面介绍了环氧丙烷厂开展精细化管理工作的具体做法。4PO、8PO两个车间领导及班组长分别从成本指标细化、货币化进班组、进岗位做经验交流。氯碱厂12万吨离子膜、盐水两个车间则从生产成本分析方法和管控途径等方面介绍了各自亮点和特色。热电厂供水车间副主任郑辉作了完善成本核算和深化成本分析的探讨。
座谈会历时3个半小时,有交流有互动,气氛热烈。
氯碱厂厂长汪巍:“听了环氧丙烷厂车间、班组的成本管控经验介绍,我感触很深,在氛围营造方面、成本员和技术人员直接参与降成本、控费用等方面值得我们借鉴、学习。”
“热电厂的成本管控及指标进班组、进岗位工作与其他兄弟单位相比,还存在着差距,我们感到压力很大。一定要把今天交流会上学到的好经验和好做法带回去,进一步完善我们的成本管控体系,真正把成本指标落实到班组和岗位。”热电厂厂长马红军如是说。
树脂厂聚氯乙烯车间运行四班班长袁俊峰则表示,“这次交流会让我很受启发,指标进班组,到岗位的工作我们也在做,但并没有精细到将指标变化的高低用成本费用来体现。回去后,我们要继续完善这项工作,把降本控费工作做得更细、更实。”
公司财务总监李晓光表示,精细化管理、降本增效工作是公司各项工作中的重中之重,各单位要进一步提高全员降成本意识,注重营造氛围,形成从分厂到车间到班组再到岗位的层层管控体系,通过引入竞争机制,让公司的每名员工主动地去了解成本、关心成本、控制成本,逐步完善日成本核算体系,以更加精准、及时的成本分析数据指导生产,助力降本增效目标的实现。
公司总经理、党委书记郭建民在座谈会上指出,精细化管理、降本增效工作是整个集团在2016年的“重头戏”。今年以来,方威主席多次亲率集团总部管理团队到钢铁、炭素板块、沈阳炼焦等多家企业,调研指导精细化管理降本增效工作。各企业的降本增效工作收到了明显效果。前四个月,公司各单位面对严峻的市场形势,坚定信心,迎难而上,在精细化管理降本增效方面也做了很多工作,总体上看进步幅度都不小,但发展并不平衡,很多地方还不够深入,与集团兄弟单位相比我们还存在很大的差距。
郭建民要求各单位要切实按照方主席的指示要求,把精细化管理、降本增效工作落到实处,要充分认识到降本增效对企业应对市场变化的巨大作用。在当前严峻的市场形势下,要进一步增强危机意识、责任意识、成本意识和市场意识。无论是管理人员,还是普通员工,都要找准自己在降本增效工作中的位置、认清自己在降本增效工作中的职责、担起自己在降本增效工作中的任务,让每名员工都要算账,都要会算账,算好账,学会精打细算。他强调,各单位通过交流学习,要真正地把精细化管理、降本增效工作更加深入地开展下去,从生产经营的每个环节“堵漏挖潜”降成本,真正地把精细化管理渗透到生产的“细枝末节”,各单位不仅要抱“西瓜”,更要捡“芝麻”,切实把成本降下来,用成本的竞争优势和更好的质量、更好的服务去占领市场,全面提升企业的核心竞争力。)
 
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