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公司上半年小改小革创效260万

2016年8月18日

   实施小改小革、提合理化建议作为助推公司精细化管理、降本控费工作的一项重要手段,在生产中发挥着越来越明显的作用。今年上半年,公司紧紧围绕优化工艺、节能降耗、安全环保等方面,大力倡导员工提合理化建议,实施小改小革活动,截止7月底,公司各单位共完成小改小革37项,预计年可创造经济效益约262.72万元。
鼓励员工积极参与小改小革、合理化建议活动,可以更好地调动广大员工在工作中的积极性和创造性,公司在总结历年来小改小革、合理化建议工作经验的基础上,进一步加强此项工作的管理,明确责、权、利,重新对小改小革工作的管理进行完善,尤其是对立项与审核、实施与考核、奖励与处罚等关键环节做出更加详细的规定,使运行机制和规章制度更加健全,可操作性更加合理。为推进小改小革项目的精准实施,生产技术部建立小改小革工作周例会制度,每周召开小改小革工作专题会,协调督促技改项目进度,并在公司每周的例会上进行汇报,对小改小革成果的尽快转化起到了良好的促进作用。
在已经完成的37项小改小革中,工艺优化、提质、生产稳定类15项;节能降耗类16项;安全环保类6项。随着生产装置的不断完善,小改小革项目已经不再局限于“一家一地”,而是站在公司全局的高度来确定项目。《整合氯碱厂循环水系统供给环氧丙烷热水改造》项目就是通过利用氯碱厂循环水系统的富余能力及装置余热,为环氧丙烷生产服务,达到节约清水和热能再利用的目的,实施后预计每年可为公司节约蒸汽及清水成本约86.46万元。聚醚分公司实施的《RE-2104B除味》项目,通过优化生产工艺,除味后的聚醚产品品质大幅提高,与同类产品相比更具有优越性,对公司拓展聚醚产品在市场的占有率具有重要意义。
据生产技术部提供的信息表明,目前还有一批小改小革工作正在进行当中,完成后将对公司下半年的生产经营工作产生更加积极的影响,在降低生产成本,助推全年生产经营目标的完成中发挥更大的作用。
 
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