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闫奎兴董事长就冲刺后两个月工作提出要求

2016年11月11日

   11月5日公司周例会,闫奎兴董事长就今年后两个月的工作做出具体部署,要求公司各单位要瞄准今年的生产经营目标,进一步统一思想、统一步调,紧紧抓住当前的市场机遇,做好方方面面的工作,全力冲刺,力争取得2016年生产经营工作的全面丰收。
10月份,面对市场机遇,公司各部门进一步推进精细化管理和降本控费工作,科学组织生产,严格安全管理,全月杜绝了非计划停车,继续保持稳产、高产的势头,烧碱、环氧丙烷、聚氯乙烯等产品全部超额完成作业计划。销售系统积极主动,主导拉动东北地区液碱价格进一步上扬,实现了经济效益最大化。10月份公司创造了改制六年来,单月最好的生产经营业绩。
闫奎兴结合10月份的生产经营工作,从国家宏观经济的角度客观分析当前公司所面临的市场形势和机遇。他指出,随着市场的拉动,公司主导产品烧碱、环氧丙烷、聚醚、聚氯乙烯等都出现了不同程度的价格上涨,面对利好局面,公司上下要统一思想,目标一致,各项指标都要向着最好水平看齐,更加扎实地推进精细化管理和降本控费工作,在确保安全的前提下,更进一步地实现稳产、高产。
针对10月份部分产品定额普遍上升的问题,闫奎兴要求各级领导干部要保持清醒的头脑,要从根本上查找原因,要从本单位本部门的内部管理入手、从具体的工作细节和操作上入手,认真查找问题的“症结”所在,拿出解决问题的办法。
闫奎兴对安全管理工作提出要求。他指出,安全是确保全年奋斗目标实现的基础。生产任务再急,经济效益再重要,也没有安全工作重要,安全是压倒一切的,永远是第一位的。各单位要高度重视安全工作,尤其是检修过程中的安全工作,各二级单位在组织生产的过程中,必须把安全放在前面,要凸显安全工作的重要性,确保员工人身安全、生产安全。他强调安全管理怎么严管都不过分,尤其是在年终岁尾的冲刺阶段,各级管理部门要牢固树立“严格安全管理是爱护员工,放松安全管理是坑害员工”的思想观念,务必真抓严管,毫不手软,实现安全生产“零”事故的目标。
闫奎兴指出,年终岁尾,在抓好生产经营工作的同时,公司各部门也要对照年初的工作部署,进行认真梳理、扎实推进、加快工作进度,为全年各项工作的全面完成奠定坚实基础。严肃要求各二、三级单位,必须不折不扣地执行公司各项管理规定,维护公司管理工作的严肃性和纪律性。同时对子公司提出要求,各子公司要切实提高工作标准,规范管理、严格管理,堵塞管理上的漏洞。各职能管理部门要切实加大对子公司的垂直管理力度,加强对子公司的监督检查、效能监察、审核审计等工作,消除管理上的“盲区”、“死角”,确保公司的合法利益和经济效益不受损失。
 
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