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公司开展班组建设年度考核验收

2016年12月29日

   12月21日—22日,公司对2016年度班组建设工作进行考评验收。由公司工会牵头,人力资源部、生产技术部、安全环保部等八家专业部室参与,组成考评组,对全公司264个基层班组进行全面细致的综合考评验收。
验收工作主要从“精细化管理、降本控费、基础管理、安全生产、技术创新、企业文化”等方面对班组进行综合评价,最终将以打分的形式确定考核结果。
考核验收工作依据公司班组建设管理办法等相关要求及考核细则进行,考核组每到一家单位,直接深入班组,按照专业分工,通过检查记录,调阅台账,现场检查等方式对各班组的日常管理、安全生产、劳动竞赛、班组文化等工作进行仔细检查,尤其是班组精细化管理和降本控费工作的开展情况。考核组在肯定班组成绩、工作亮点的同时,对于发现的问题当场提出整改要求和建议。
一年来,公司工会不断加强对基层班组建设工作的指导与考核,尤其是在精细化管理和降本控费工作方面,通过推行日成本核算进班组,使班组降成本工作不断精细化、具体化,做到有岗必须有责、有责必须有指标、有指标必须有考核、有考核必须有绩效分配,进一步调动了员工的工作热情和积极性,有效提高了岗位工艺指标的精准度。各生产车间以班组为单位大力开展主题生产劳动竞赛,达到了提高产品产量和质量,降低成本定额的目的。
据悉,公司工会在新的一年中,将通过狠抓班组长的执行力、提高完善班组管理工作的标准等方式方法,进一步发挥班组在企业精细化管理和降本控费工作中的作用,全面提升班组建设水平和员工队伍素质,为公司实现更加良好的经营业绩助力。
 
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