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公司实现元月生产经营开门红

2017年2月13日

   喜庆炮竹辞银猴,吉祥梅花迎金鸡!1月26日,在鸡年新春即将到来之际,生产的捷报为公司奉上了第一份新春贺礼——100%烧碱完成作业计划的100.05%;环氧丙烷完成作业计划的105.12%;聚氯乙烯完成作业计划的108.46%;氯化苯完成作业计划的167%;液碱完成销量72000余吨;主要产品定额均保持最好水平,产销两旺,实现首月生产开门红。最为可喜的是公司创造了改制以来元月份最好的经营业绩。
2017年是公司实施发展战略中尤为重要的一年,尽管在经济转型的大背景下,困难与压力并存,但机遇与挑战同在,迈好第一步很关键。进入新的一年,从月初开始,生产技术部、设备信息部、安全环保部等各部室、各生产分厂紧密围绕2017年生产经营指标,进一步强化责任意识,以创新的思维方式,克服气温骤降,氯气平衡困难等诸多不利因素,深挖内在潜力,精心组织生产,严格推行标准化操作,确保生产经营工作稳步推进。以氯碱厂为“龙头”的各生产分厂,结合自身实际情况,找准主攻方向。氯碱厂在圆满完成2016年生产任务的基础上眼睛向内,强化主体责任,在充分利用经济责任制考核调动员工工作积极性的基础上,切实增强员工的安全红线意识,同时加大了对氯压机、冷冻机组等大型重点设备的维护保养和对电槽运行情况的监护力度,确保运转电槽的电耗在最低点,最大限度的确保装置保持最佳的运行状态。聚醚分公司紧盯“降本”不放松,坚持“芝麻西瓜一起捡”的原则,每天根据天气变化对现场防冻点排放量进行调节,减少水、汽的排放;对不生产的反应釜、中和釜进行防冻处理每天节约蒸汽5吨;对八万吨POP装置反应釜搅拌做防冻处理,每天节约工业水约10吨;处理回收料13桶,节约成本1.95万元。环氧丙烷厂以“安全生产、降本控费”为主攻目标,在确保生产装置安全稳定运行的前提下,认真组织安全学习,开展安全隐患排查、班前安全喊话等工作。同时,根据《内部考核细则》的规定,对各车间的生产、设备、核算及日常管理等方面进行考核,此外,通过修复再利用滤板、卡子、减速机等废旧物资,节约价值近2万元。树脂厂严格执行公司八项考核规定,进一步优化工艺控制,严格工艺指标,把好电石检斤、检质关,杜绝非计划停车、降量,减少跑、冒、滴、漏。热电厂组织联合检查组对各装置进行全面检查,强化各装置、设备的防冻保温工作,确保水电氮氧四项公用工程系统安全稳定经济运行态势,为公司实现元月开门红奠定了良好的基础。
公司营销系统更是“撸起袖子加油干”。供应公司采用比价采购的方式,严格控制采购价格,努力降低采购成本。为了保证节假日期间公司的原料供应,供应公司根据各生产单位原料消耗情况,积极组织货源,对原料的收发、重点物资的购进进行跟踪督导,全面提高供应能力,确保公司各项生产衔接顺畅。销售公司则紧紧围绕月度各项销售指标,密切关注市场行情的变化,深入了解市场需求,果断调整营销策略,实施市场、运力“双轮驱动”,保证产品销售渠道畅通。为保持烧碱装置的高负荷平稳运行,春节期间,销售人员面对液氯市场持续低迷的现状,积极与用户沟通,千方百计加大销售量,避免因下游各耗氯企业生产波动带来的影响。同时他们还充分发挥在行业自身的影响力,通过分析形势、研判市场,引领各产品销售价格,为公司创造改制以来元月份效益最好的记录奠定了坚实基础。
元月生产开门红的取得,标志着公司2017年生产经营工作的首战告捷,这不仅为实现年度目标开了个好头,也为完成年中各个阶段的工作奠定了坚实基础。公司干部员工正信心满满、再接再厉,向争创首季开门红奋进。
 
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