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公司领导深入基层开展工作调研

2017年2月13日

   “根据实际情况,开展岗位大轮换,现场巡检人员的岗位定期轮换,主控人员分批到现场进行巡检,整体提高工作水平,为‘大巡检’做好准备。日勤人员进行岗位联动,能够达到一人多岗的要求,以便更好地适应今后的工作。”2月6日上午,在氯碱厂会议室,公司2017年工作调研组正在认真听取氯碱厂各单位的工作汇报。
为进一步落实2017年的工作任务和工作重点,推进各单位各部门精细化管理和降本控费工作的深入开展,公司从2月6日开始,由公司副董事长孙贵臣和总经理、党委书记郭建民亲自带队,分成两组,陆续对生产分厂、营销系统、子公司以及管理部门进行工作调研。
6日上午早8:30,由总经理、党委书记郭建民带队的生产分厂调研组率先来到氯碱厂进行调研。各生产车间认真向调研组汇报了2017年的工作打算。12万吨离子膜、氯化苯等车间的汇报,降本增效目标明确,措施具体、重点突出,对完成2017年的工作任务信心十足。参加调研的公司职能部室负责人分别从生产技术、设备管理、安全、环保、质量、成本定额、人力资源等方面提出了具体要求和建议。副总经理王晓星等公司高管从分管工作角度进行了重点强调和部署。
总经理、党委书记郭建民在充分肯定氯碱厂2016年工作业绩的同时,要求氯碱厂不能产生丝毫的松懈,要把安全、环保工作放在首位,继续在精细化管理和降本控费等方面创新思维,提高标准,确保生产装置的长周期满负荷稳定运行。针对合理化建议和小改小革工作,郭建民强调,这是公司全员参与、深入推进精细化管理的重要举措,要充分调动全体员工提合理化建议的积极性,切实提高员工的参与率和人均项目率,为公司创造更大的效益,使之成为公司2017年各项工作任务目标完成的强大助力。
整个调研工作将于3月初结束。
 
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