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公司胜利实现首季生产开门红

2017年4月1日

    今年以来,公司把抓好开局起步、实现首季开门红作为鼓舞人心、完成集团公司下达生产经营目标的重要保证,依照效益最大化原则,公司干部员工深入贯彻“大营销”理念,全面实施“大聚醚”战略,不断细化管理,以积极的举措抢抓市场机遇,应对市场变化,继一、二月份取得良好佳绩后,三月份,公司生产再传捷报,各项产品产量均超额完成作业计划,一举实现首季生产开门红的既定目标。其中主导产品烧碱产量是作业计划的102.35%;环氧丙烷产量是作业计划的105.62%;聚醚产量是作业计划的102.39%;聚氯乙烯是作业计划的108.6%;两套环氧丙烷装置丙烯定额保持最佳水平;氯气收率达到100.2%;热电厂5#炉安全运行突破150天,创造了新的历史纪录。
一季度,面对经济下行压力增大、市场需求低迷、价格频繁震荡等不利因素,全体干部员工紧紧围绕生产经营指标,在以闫奎兴董事长为首的公司班子带领下,进一步统一思想,坚定信心,扎实推进精细化管理和降本控费工作,同心共下“一盘棋”。公司高层深入一线调研,落实指标、解决问题、强化责任,为基层生产指明方向。各生产分厂结合自身实际情况,找准主攻方向,精打细算、严格控制成本消耗,优化工艺指标,开展修旧利废、实施技术革新、加强设备管理,及时消缺补漏,大力开展各项劳动竞赛活动,提高运行操作水平,积极与同行业先进水平对标、找差距,推进技术改造,缩窄各项生产参数控制范围,降低定额指标,有力保证了各生产装置的长周期安全稳定运行。同时把“小改小革与提合理化建议”活动作为进一步搞好生产经营的“助推器”,融入到日常工作中,有效地调动了员工积极性与创造性,提高了员工参与企业管理的意识。销售部门紧盯市场变化,准确把握市场机遇,持续优化销售策略,及时调整产品结构,及时做好各项产品的生产销售平衡。
自年初以来,公司以实行安全责任风险考核制度为载体,全面落实安全主体责任,将安全目标逐级分解,横向到边,纵向到底,逐级传递安全压力。深入广泛地开展安全宣传教育,强化职工安全思想意识。扎实细致地开展安全隐患排查活动,举一反三,突出重点,狠抓关键环节和薄弱环节,组织各单位开展应急事故演练,进一步规范安全监督管理体系,自上而下构建、完善安全长效管理机制,为安全生产创造了最佳条件。
公司党委紧紧把握员工思想脉搏,不断强化“两学一做”和“形势任务教育”活动的引领作用,并利用公司高管到基层调研的机会,积极做好公司生产经营动态的宣传,引领公司员工认清市场形势,坚定信心,努力营造实施精细化管理、降本增效的工作氛围,为公司实现首季生产开门红提供了强大的精神动力和思想保证。
 
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