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公司超额完成8月份生产任务

 

   踏着7月的流火,伴着8月的激情,在公司领导班子的带领下,全体干部员工上下同欲,经过一个月的艰辛努力,“庆祝建党96周年 全面完成全年各项工作任务”动员大会上的豪言壮语再结累累硕果,公司主导产品烧碱、环氧丙烷、聚醚、聚氯乙烯产量分别超月作业计划1487吨、506吨、246吨和1005吨,发电量超月作业计划54万千瓦时。四套电解装置液碱交流电定额消耗比月作业计划下降5Kw.h/t;环氧丙烷生产中,4万吨环氧丙烷石灰消耗定额比月作业计划下降0.118t/t,8万吨环氧丙烷石灰消耗定额比月作业计划下降0.052t/t;氯气收率达到了100.2%。
进入8月份,面对更加复杂、严峻的市场形势和环保检查等诸多不利因素的困扰,公司各单位在思想上达成一致,不断在内容上、方法上、效率上寻求新的突破和创新,带领全体员工掀起新一轮“大干”高潮,向全年生产经营目标发起冲刺。生产系统瞄准自身历史最好水平,紧盯生产经营指标,积极消除生产短板,加快技术革新步伐,消除生产瓶颈,降本增效,各具特色。氯碱厂以确保烧碱产量为首要工作,以安全生产为前提,严细管理、精心操作,调动各种积极因素解决生产难题;聚醚分公司围绕生产指标,合理安排生产作业计划,将聚醚产品的销售与生产装置有机的结合起来,及时调整产品销售结构,确保效益最大化;环氧丙烷厂找准主攻方向,通过加强工艺控制,严细操作,两套环氧丙烷装置的石灰定额屡创新低;树脂厂结合市场及产品效益情况,及时调整生产负荷;热电厂及时调整工作思路,确保公用工程装置安全、稳定、经济运行,保证“三气”正常供应。
营销系统积极拓宽采购和销售渠道,并根据市场变化情况,及时与相关部门相互沟通,调整产品生产结构,实现产、供、销、运、储各个环节无障碍,尽最大努力实现公司经济效益最大化。销售公司面对氯气外销困难的情况,积极稳固老客户,随时掌握生产动态和库存情况,全体销售人员不辞辛苦,全力做好氯气销售工作,为生产有序进行夯实了基础。另外在8月份前期,山东地区氧化铝减产压价,造成液碱价格大幅下调,逐步对周边地区市场价格形成影响,销售公司积极面对市场变化,利用沈阳化工停车检修及唐山三友9月份预计检修的契机,努力做好下游用户的工作,采取灵活的销售策略,稳定东北地区液碱销售价格,增加当地碱的销售量,保证了公司效益稳定增长。
与此同时,公司吸取大连“8.17”火灾事故教训,做到“以此为鉴,警钟长鸣”,迅速部署落实安全隐患大排查工作,重点对易引发火灾、爆炸、化学灼伤的事故隐患及易燃、易爆、有毒、腐蚀性物质场所等部位进行全面细致的拉网式排查,确保公司员工的人身安全和生产经营工作的安全稳定。
良好的开端是成功的一半,在即将到来的9月份,公司全体干部员工更加信心满怀,在保持8月份良好势头的基础上,扬长避短,为完成烧碱月产38200吨,实现月盈利目标发起新一轮冲击。
 
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