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公司召开规范管理能力提升咨询项目启动会议

 

   为规范公司生产经营工作管理,提升整体管理水平,加快企业发展,公司成立规范化管理能力提升工作组,公司董事长、总经理蔡卫东担任组长。11月20日下午,在2A会议室,公司召开规范管理能力提升咨询项目启动会议,特邀常州微略企业管理咨询有限公司项目经理吴平新为公司各级管理人员,就规范管理能力提升咨询项目做客观分析及权威指导。公司董事长、总经理蔡卫东强调,各单位要高度重视规范化管理能力的提升,此次会议不但关系到公司未来三年的发展,更涉及到每名员工的切身利益,务必要把此次会议的精神传达到每名员工。
公司高管、各二级单位负责人及相关管理人员近60人参加会议。
常州微略企业管理咨询有限公司项目经理吴平新,以公司2018年度经营计划为例,从项目背景说明、管理规范提升项目内容及工作计划介绍、管理规范提升项目组织任命和职责、对管理规范化提升项目建议和期望四个方面对公司管理规范提升项目的目的意义及加强管理的方式、方法进行了科学的分析与讲解。吴平新表示,常州微略企业管理咨询有限公司作为方大化工的合作伙伴,下一步将对公司各单位进行管理提升项目以及项目推进过程中各部门薪酬制度考评结果和奖惩方案进行调研和分析,最终拟定项目整体方案及计划。
公司董事长、总经理蔡卫东对常州微略企业管理咨询有限公司戚会生一行的到来表示欢迎,并简要介绍了该公司的业务职能。蔡卫东要求,公司各单位要积极配合好咨询团队的工作,详细介绍本单位的工作职能、工作内容等情况,要体现各部门的价值,为咨询团队的调研分析提供真实、准确的信息,这将是公司薪酬制度改革的重要依据。
蔡卫东强调,公司各单位要高度重视规范管理能力提升咨询项目及2018年经营计划的制定工作,这是关系到公司明年以及未来三年发展的一项重要工作,同时也直接关系到公司每名员工的切身利益,对于调动员工积极性,提升工作效率,促进公司发展具有重要意义。
 
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